企画から出荷までを支える、専門部署連携の組織体制
化粧品OEMを支える組織体制
化粧品OEMメーカーは、処方開発力や製造設備の充実だけではなく、他にも大切な工程が多々あります。商品を安定して提供するには、全体的な生産管理・品質管理の体制が不可欠になります。
Q美ワールド（SSCグループ）は、化粧品の企画、開発、設計、試験、校正、製造、検品、出荷に至るまで、各工程を専門部署が担当し、商品化のフェーズに応じて社内連携できる体制を構築しています。
Q美ワールド（SSCグループ）組織図
Q美ワールド（SSCグループ）は、OEMメーカーとして以下部署を設置し、円滑な生産体制を構築しています。
各部署の役割と担当工程
| 部署 | 課・チーム | 区分 | 主な業務内容 |
|---|---|---|---|
| 研究開発部 | 研究開発課 | — | 原料調査・選定、処方開発、試作製作・調整、法定表示原稿作成、SDS作成 など |
| 品質保証部 | 品質保証課 | — | 製造工程の変更・逸脱管理、製品化後の品質保証、文献調査、内部監査、教育訓練 など |
| 品質管理課 | — | 製造販売届出、加速試験、原料検収、製造合否試験・判定、出荷可否判定・書類作成 など | |
| 技術製造部 | 製造課（食品添加物） | 液体 | （化粧品OEM以外の部門／食品工場向け液体製剤 製造） |
| 粉体 | （化粧品OEM以外の部門／食品工場向け粉体製剤 製造） | ||
| 製造課（化粧品） | バルク | 原料秤量、バルク製造、実機テスト ➡ バルク製造設備 | |
| 充填包装 | 充填、包装、梱包、支給材実数管理、実機テスト ➡ 充填包装設備 | ||
| 生産管理課 | 生産管理 | 生産計画立案・調整、資材選定・設計・調達・検収、原料調達、在庫管理、原価管理 など | |
| 物流 | 原料･資材･支給品の受入･保管、倉庫と工場の間の運搬、製品の出荷･保管 など | ||
| 企画営業部 | 企画課 | — | デザイン薬機校正・データ校正、完全版下承認チェック、商品仕様書作成、市場調査 など |
| 営業課 | — | OEM依頼内容のヒアリング、企画提案、製品仕様調整・確認、見積、契約締結、納品調整 など | |
| 管理部 | 管理課 | — | 帳票作成、運送手配、売掛金･買掛金・契約書原本の管理 など |
| EC事業部 | EC事業課 | — | （化粧品OEM以外の部門／ECサイト 構築・運営） |
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